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Turn "change" new thinking mode to build team execution

date:2017-07-11

                                                       --------银佳集团参加苏州太湖企业自动运转培训

       6月26-28日,银佳集团组织企业高管赴苏州太湖国际会议中心参加了为期3天的第33届企业自动运转封闭式培训,集团董事长姚建明,集团副总郭云、赵士庆、耿志明、王勇,集团、销售区域、子公司部分高管等近20人倾情参与其中。
       培训给大家引入了一种全新商业思维模式,“世界上永远不变的就是变”, “制度是死的,机制是活的,随时生随时灭”, 颠覆了传统思维。企业要想持续发展,突破业绩,打造团队执行力,就是要“变”,机制改革的核心就是让优秀的人富起来、普通的人动起来、差的人慌起来、企业才能转起来。
       此次培训以如何打造团队凝聚力,如何进行薪酬改革,激发员工自发自我管理,提高执行力为主线开展。培训形式以讲座+视频+运动+体验活动+PK机制相结合,生动有趣,让人耳目一新,开阔了视野。
       讲师运用丰富的案例现身说法,其中包括他个人的成长和培训公司的成长历程。大家分享了“在路上”的短片:培训公司团队经理公开承诺,季度业绩如果不达标就要带着团队从镇江徒步到苏州,恰逢业绩不达标,经理兑现承诺,并且徒步过程中不住酒店,只吃盒饭,露宿街头-----此种魄力让人感动,这告诉我们领导就是要有担当;“孙武”练兵的故事,启示我们,打造执行力务必要严明;“蝉的蜕变和鹰的重生”,告诉我们唯有“变”才是重生;体验活动“团团坐”、“鹰的成长”、“目光对视”,让我们体验了如何自我激励,坚定信念“我是最棒的”,学会感恩和背负责任。培训老师对如何设定团队的短期、中期目标、如何奖罚分明,具体使用方法都进行了阐述。
       经过此次培训,集团高管下定决心必须要深层次改革薪酬体系,着重打造、培养员工的幸福感、归属感,提高员工凝聚力、执行力,推动销售业绩再创辉煌!
                  

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